Образцы документов для подбора персонала. Автобиография. Акт выполненных работ, предоставленных услуг (подбор персонала)Акт об оказании услуг подбора персонала. Алгоритм подбора персонала компании схема (графический формат)Анализ потребности в персонале (2)Анкета внутреннего кандидата. Анкета кандидата (2)Анкета кандидата (3)Анкета кандидата (4)Анкета кандидата на вакансию. Анкета кандидата на вакантную должность. Анкета кандидата на должность. Анкета кандидата рабочей специализации.

Анкета кандидата — документ, который используется при анкетировании кандидата для его приема на работу. Кандидат на вакантную должность .

Не секрет, что за последнее время перед отделами персонала все чаше стоит вопрос подбора не «готовых» специалистов на вакантную должность, . Как отобрать подходящих кандидатов на указанную Вами должность. Полный образец подобной анкеты приводится в конце данной брошюры. Разработка собственной анкеты кандидата на должность позволит произвести более точный отбор претендентов. В анкету могут быть внесены .

Предлагаем в качестве примера скачать два образца анкеты на прием на работу. Образцы документов для подбора персонала. Анкета кандидата на вакантную должность. Анкета телефонной рекомендации кандидата · Бланк для . АНКЕТА КАНДИДАТА. НА ПОЛУЧЕНИЕ ВАКАНТНОЙ ДОЛЖНОСТИ. 1.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ. Желаемая должность. Фамилия Имя Отчество. Ниже представлена типовая Анкета соискателя (образец). Анкета кандидата на вакансию в организацию. Содержание статьи: Рассмотрение кандидатов на вакантные должности; Образец анкеты кандидата на .

Анкета поступающего на работу. Анкета поступающего на работу (предварительная)Анкета при приеме на работу бланк. Анкета при увольнении. Анкета соискателя (2)Анкета соискателя (3)Анкета специалиста, профессионала, руководителя.

Анкета телефонной рекомендации кандидата. Бланк для снятия профиля позиции. Бланк Заявка на кандидата. Бланк отчета нового сотрудника о первой рабочей неделе. Бланк оценки кандидата.

Бланк оценки кандидата после собеседования. Бланк предварительного интервью с кандидатом на рабочее место.

Бланк проверки рекомендаций на соискателя. Бланк телефонного собеседования кандидата рабочей специальности. Бланк характеристики на сотрудника.

Бланк: Анализ должности. Бланк: Анализ потребности в новом сотруднике. Бюджет на подбор персонала на квартал (фрагмент)Бюджет на подбор персонала на квартал (фрагмент) (2)Бюджет расходов на подбор персонала. Вопросы для проведения собеседования.

Вопросы для ситуационного интервью. Выходное интервью: пример анкеты. График проведения собеседований. Значки Машин Спортивных.

Десять профессиональных качеств менеджера по продажам. Договор на оказание услуг по поиску и подбору персонала.

Договор о возмездном оказании услуг. Докладная записка с предложением дисциплинарного взыскания за публикацию дискриминационных объявлений. Должностная инструкция ведущего специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала. Должностная инструкция интервьюера. Должностная инструкция координатора службы подбора, адаптации и оценки персонала. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.

Должностная инструкция начальника службы подбора, адаптации и оценки персонала. Должностная инструкция рекрутера.

Должностная инструкция специалиста по отбору. Должностная инструкция специалиста по подбору персонала. Должностная инструкция специалиста по подбору персонала (2)Должностная инструкция специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала. Должностная инструкция хедхантера. Ежемесячный отчет о работе над закрытием вакансий.

Еженедельный отчет о проведенных собеседованиях. Заключение по результатам тестирования кандидата Заполнение формы причины увольнения. Запрос рекомендаций. Заявка для организации конкурса на должность. Заявка на подбор. Заявка на подбор кандидата на вакантную должность.

Заявка на подбор персонала. Заявка на подбор персонала. Заявка на подбор персонала (2)Заявка на подбор персонала (3)Заявка на подбор персонала (4)Заявка на подбор персонала (5)Заявка на подбор персонала (6)Заявка на подбор персонала (7)Заявка на подбор персонала (образец)Заявка на подбор персонала (опросник профессиональных и личностных требований к кандидату и описание вакансии)Заявка на подбор персонала: общие сведения, требования, условия. Заявка на подбор сотрудника.

Заявка на подбор специалиста. Заявка на подбор специалиста (вновь открываемая позиция)Заявка руководителя подразделения компании на подбор специалиста на вакантное место. Инструкция для увольняющихся сотрудников. Инструкция заполнение формы текучесть персонала, число сотрудников, отработавших менее года. Инструкция по заполнению формы оборот персонала. Инструкция по заполнению формы показатели кадрового состава. Инструкция по заполнению формы текучесть ключевых сотрудников.

Инструкция по заполнению формы текучесть персонала на испытательном сроке. Инструкция по разработке тренинга. Инструкция по расчету и составлению ежемесячного рейтинга филиалов по обороту персонала.

Интересные вопросы для собеседования. Итоговый лист сравнения оценок кандидатов.

Кадровое планирование численности работников и производительности труда. Календарный график выхода на работу сотрудников.

Качество подбора персонала. Лист оценки кандидата Лист собеседования с сотрудником (по результатам собеседования)Лист телефонного интервью. Методы оценки кандидатов на позицию.

Методы поиска персонала. О результатах предварительного испытания. Образец заявки на подбор персонала. Объявление об имеющихся вакансиях в компании. Обязательство о сохранении коммерческой тайны. Обязательство сотрудника при поступлении на работу.

Описание должности Главный специалист по подбору персонала. Описание должности Главный специалист по управлению персоналом. Описание должности Директор / Руководитель самостоятельного структурного подразделения, Управление персоналом.

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Подбор персонала. Описание должности Специалист по подбору персонала.

Основные этапы проведения интервью. Отчет о кандидатах, принятых на работу. Отчет о состоянии работы по вакансии. Отчет о финансовых затратах за.

Образец анкеты для соискателя вакантной должности                                                                                 Анкета. Дата заполнения. Вы часто действуете без подготовки, рассчитывая на везение.

Вам трудно подчиняться строгим графикам и инструкциям. Ставите разум выше чувств, объективно судите о людях, независимо от симпатий.

Предпочитаете не обсуждать темы личной жизни, как своей, так и чужой. Избегаете ссор. Вас интересуют чувства и взаимоотношения между людьми. Стараетесь сделать людям приятное, учтивы. Предпочитаете не распыляться на  несколько дел сразу. Тщательно занимаетесь одним. Многие вещи любите делать своими руками, проверяете результаты сделанного Вами и другими.

Больше тяготеете  к теории, чем к практике. Вам легче понять другого, чем себя. Вы непринужденны, импульсивны, откровенны.

Часто склонны к риску и опрометчивости, несдержанны.

Анкета кандидата на вакансию в организацию. Добавлено в закладки: 0. Процесс рассмотрения кандидатур на замещение вакантной должности осуществляется ответственным работником  на основании Заявки, подготовленной Функциональным руководителем и согласованной Директором по персоналу или Директором организации. Рассмотрение кандидатов на замещение вакантной должности включает в себя следующие основные этапы: первичный: осуществляется сотрудником Службы персонала или руководителем подразделения, в котором открыта вакансия и включает: заполнение соискателем Анкеты кандидата, проведение собеседования (интервью, тестирование и т.

Заказчиком проведения работы и включает: представление Кандидата Заказчику (представляет работник, осуществлявший действия  интервьюирование Кандидата, принятие решения по Кандидату. В случае, если в отношении Кандидата принято отрицательное решение, работник, осуществлявший представление Кандидата Заказчику, в 3- дневный срок сообщает Кандидату о принятом решении. Рассмотрение кандидатов на вакантные должности. Заказчик определяет необходимость передачи Анкеты Кандидата в Службу внутреннего контроля Компании и, при необходимости, передает для проверки. После получения необходимых согласований, Заказчик определяет сроки выхода Кандидата, необходимые для исполнения должностных обязанностей условия (технические, организационные, производственные), подает необходимые заявки на оснащение и оборудование рабочего места. Работник, представлявший Кандидата Заказчику, осуществляет приглашение Кандидата на работу, согласовывает с ним сроки и условия прохождения испытательного срока. Всем вновь принятым работникам устанавливается испытательный срок продолжительностью 3 месяца, за исключением: выпускников высших, средних специальных учебных заведений не имеющих опыта работы по специальности.

Как правильно заполнить анкету при приёме на работу. Руководители многих компаний при подборе кандидата на вакантную должность часто предлагают соискателямперед собеседованием заполнить анкету . Анкета при приёме на работу . Анкета при приёме на работу даёт возможность выявить у кандидатов качества, необходимые для работы на данной позиции. Ведь в резюме соискатель может указать не всю информацию (См. Чем отличается резюме от анкеты).

С помощью анкеты для собеседованияработодатель сможет сразу отсеять неподходящих кандидатов. Поскольку заранее об анкетировании соискателей не предупреждают, то кроме резюме будет разумным взять на собеседование и другие документы, которые помогут успешно ответить на те или иные вопросы. Никогда не отказывайтесь заполнять анкету! Многие соискатели отказываются от анкеты, ссылаясь на то, что у них есть резюме. Просто скажите, что у Вас есть резюме, и Вы его приколете к анкете. Если анкета не потребуется – Вам об этом сообщат. Если у Вас плохой почерк – пишите медленнее, но разборчивее.

Работник отдела кадров не будет разбирать Ваш почерк – он просто выбросит Вашу анкету в урну, что вряд ли посодействует Вашему трудоустройству. Поэтому перед тем, как приступить к заполнению анкеты для собеседования, внимательно ознакомьтесь с её вопросами. Постарайтесь анкету заполнить аккуратно, без исправлений и помарок. Иногда расположенные в начале вопросы схожи с вопросами, расположенными в конце анкеты. Это делается намеренно для того, чтобы избежать искажения информации, представленной соискателем.

Обязательно отвечайте на все вопросы. В анкете  отвечайте на все вопросы. Не оставляйте незаполненных граф — на те вопросы, которые не имеют к Вам отношения, лучше напишите «нет», «не имеется». В ином случае у работодателя сложится мнение, что Вы просто проигнорировали некоторые вопросы анкеты. И скорее всего, он интерпретирует отказ от заполнения, как признак наличия у Вас «неисполнительности» и «конфликтности»: «Как заполнили анкету, так и будете работать!»Если Вы претендуете на руководящую должность, то можете уточнить у работодателя - можно ли в отдельных пунктах отсылать к резюме, чтобы не дублировать уже написанную в нём информацию.

Тогда в некоторых пунктах Вы сможете написать . Поэтому, заполняя анкету, пишите чисто, без помарок и клякс. Если в анкете имеются табличные формы для ответов, старайтесь поместить ответ в указанные поля, как бы не было там мало места и какой бы размашистый почерк у Вас не был. Не пишите поверх таблицы, как будто её там вообще нет. Это будет расценено, как неаккуратность.

Внимательность. Как определяется уровень внимательности у кандидата? По ответах на сложносоставные вопросы: ответ должен быть абсолютно точным. Приведём пример: «Расставьте приоритеты 1,2,3 и т. На первых местах поставьте те качества, которые Вы цените в руководителе более всего.» Если в Вашем ответе приоритеты будут расставлены только от 1 до 3 (так заполняют 1. Ваш уровень внимательности будет определён, как низкий. Если же Вы приоритеты расставите от 1 до 8, то продемонстрируете достаточно высокий уровень внимательности.

Подобные вопросы встречаются во многих анкетах работодателей. Если Вы претендуете на должность, где внимательность необходима (инспектор по кадрам, делопроизводитель, оператор 1с, бухгалтер, диспетчер пульта охраны и т. Вы должны продемонстрировать максимальный уровень внимательности! Поэтому будьте внимательны: перед тем, как отвечать на сложносоставной вопрос - внимательно перечитайте его два- три раза. Как правильно отвечать на собеседовании, Как одеться на собеседование . И вообще, все пункты, где требуется указать какую- либо дату (например, «Дата приема и дата увольнения с предыдущей работы»), обязательно заполняйте.

Не заполнение пунктов такого характера может быть интерпретировано как Ваша непунктуальность. Ведь если для Вас неважен фактор времени, то Вам не может быть свойственна пунктуальность. Дмитрий Домбровский Гипноз Торрент. Руководитель или исполнитель? Наличие исполнительности у кандидата определяется по: - Точности исполнения задач анкеты (если требуется подчеркнуть - то Вы подчеркнёте, если нужно поставить галочку - то Вы поставите галочку и т. Количеству оставленных без ответа вопросов; - Проценту исчерпывающих развернутых ответов на открытые вопросы анкеты (открытый вопрос - это вопрос, на который нельзя ответить «Да» или «Нет»).

Если в Вашей анкете высокая точность исполнения задач, отсутствуют пустые графы (есть ответы на все вопросы анкеты), и не менее 8. Вам присуща в высокой степени. Поэтому, если Вы претендуете на должность подчиненного - соблюдайте данные правила; если же на руководящую должность - то Вам можно, и даже рекомендуется, немного (именно немного!) отойти от правил и предписаний.

Обучаемость и уровень IQЧтобы определить уровень обучаемости и интеллектуальный уровня IQ кандидата, работодатель анализирует его ответы на сложносоставные вопросы и вопросы с логическими конструкциями.