Данный подход достаточно часто применяется на практике, так как перспективное видение желаемого результата всегда оказывает положительное влияние при выборе мероприятий. Шумовича к классификации мероприятий event- менеджмента. Вид мероприятия. Результаты для участников. Результаты для организаторов. Для прессы Пресс- конференции Пресс- туры. Получение актуальной и достоверной информации из первых рук Привлечение внимания прессы Публикации Позиционирование компании Антикризисные действия.
Выездные мероприятия Презентации Мероприятия по стимулированию сбыта. Получение информации о новинках Получение особых условий для покупок. Увеличение объемов продаж Увеличение лояльности клиентов Привлечение новых клиентов. Развлекательные Корпоративные праздники Внутрикорпоративные праздники для развития командного духа. Развлечение Общение Укрепление коллектива.
Повышение лояльности работников Привлечение внимания прессы. Торжественные Банкеты,фуршеты Юбилеи Прием гостей. Формирование традиций Общение Поддержание статуса. Повышение собственного статуса.
Благотворительные Благотворительные обеды Концерты Акции по сбору средств. Возможность помочь нуждающимся Общение Демонстрация социальной ответственности Привлечение внимания прессы Массовые Городские праздники Фестивали Выставки Концерты. Развлечение, общение.
Привлечение спонсоров Поддержание культуры Демонстрация социальной ответственности. Спортивные Спортивные соревнования. Признание достижений, развлечения. Массовая непрямая реклама Привлечение туристов Демонстрация социальной ответственности. Автор не выделяет отдельным элементом корпоративные мероприятия, напротив - стремится выделить их виды в отдельные группы. Так он описывает мероприятия развлекательного и торжественного характера как отдельные элементы в классификации и разграничивает их схожесть получением разного результата по окончании мероприятия. В своей книге «Великолепные мероприятия.
Технология и практика event management» А. Шумович не раз упоминает, что пресса представляет огромное значение для деятельности компании, способствует созданию ее имиджа и репутации. На наш взгляд, использование данной модели классификации наиболее рационально. Одним из оснований классификации мероприятий является тип маркетинговой среды. Это наглядно демонстрирует использование мероприятий event- менеджмента в различных сферах деятельности бизнеса. Музыканта представляет собой нечто среднее между выше изложенными моделями.
Помимо разработки собственных оснований для классификации мероприятий, автор упоминает и принцип целевого подхода, озвученный К. Федоровым, и использование метода целей и задач, разработанный А.
Event- менеджмент - перспективное направление, позволяющее компаниям повысить уровень конкурентоспособности на рынке, увеличить прибыль и уровень лояльности клиентов и партнеров. Event- менеджмент в формировании положительного имиджа организации.
Event- менеджмент в СРКНКА «АКЖОЛ»Самарская Региональная Казахская национально- культурная автономия - Общественная организация «АКЖОЛ» («СВЕТЛЫЙПУТЬ»), именуемая в дальнейшем Автономия, создана в соответствии с Федеральным законом «О национально- культурной автономии» и представляет собой объединение граждан Российской Федерации, относящих себя к определенным этническим общностям, на основе их добровольной самоорганизации в целях самостоятельного решения вопросов сохранения самобытности, развития языка, образования, национальной культуры. Но мы рассмотрим только те, в которых применяется event- менеджмент. Таким образом, имидж организации СРКНКА «АКЖОЛ» формируется за счет активного участия в общественной жизни (проведение публичных мероприятий различного уровня - уровень и направленность этих мероприятий соответствует стилю и имиджу организации), расширения социальной рекламы: благотворительность, поддержка общественно- значимых событий. Тем самым общественность воспринимает организацию неотъемлемой частью собственной духовной жизни. Челябинск турнир «Дружеский» 2. Участники в национальных костюмах, дегустация национальных блюд, раздаются брошюры со способом приготовления. Однако то или иное мнение об организации, ее совокупный образ в глазах тех, кто так или иначе связан с ней, оказывает влияние на судьбу организации в целом.
Поэтому создание имиджа является важной составляющей успешного функционирования любой организации, предприятия и фирмы, независимо от того, к какой форме собственности и к какой сфере деятельности они относятся. Важным аспектом формирования положительного имиджа организации является event- менеджмент, как один из наиболее существенных инструментов паблик рилейшинз, который направлен на получение не одноразового эффекта, а долговременного процесса в формировании имиджа организации, его влиянии на общественные интересы и потребности. Анализируя . Работа над имиджем организации очень сложна и должна вестись не от случая к случаю, а систематически и непрерывно.
В определённые периоды активность работы над той или иной составляющей комплекса может снижаться, но никогда нельзя упускать из внимания имидж организации в целом. Необходимо также работать над внешним имиджем, привлекая к этому делу как собственных, так и внешних специалистов. Руководители, которые заботятся, а также вкладывают средства и силы в имидж своей фирмы, чаще выигрывают.
Только в этом случае организованное мероприятие будет иметь необходимый результат и достигнет поставленных целей и задач. Богданов Менеджмент. Козлов Брендинг. Коммуникативный менеджмент. Основы имиджелогии и делового общения.
Петровского, М. Г. Ярошевского. Матлина Практическая психология имиджа // Вестник университета. Серия: социология и психология управления. М.: ГУУ, 1. 99. 9. Меркулова Имеджелогия.
Коммуникативные технологии 2. М.: Рефл- бук. Кнаусе Event- менеджмент и его составляющие, 2.